{"id":692,"date":"2016-12-09T11:07:14","date_gmt":"2016-12-09T14:07:14","guid":{"rendered":"http:\/\/kavantan.com.br\/2016\/?p=692"},"modified":"2017-01-20T16:30:59","modified_gmt":"2017-01-20T19:30:59","slug":"avaliacao-de-projetos-culturais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kavantan.com.br\/2016\/avaliacao-de-projetos-culturais\/","title":{"rendered":"Os novos desafios na avalia\u00e7\u00e3o de projetos culturais"},"content":{"rendered":"
\"Avalia\u00e7\u00e3o
Qimono\/Pixabay<\/figcaption><\/figure>\n

E se algu\u00e9m dissesse que a venda de hamb\u00fargueres pode impactar\u00a0a forma como se trabalha no setor da gest\u00e3o cultural e na avalia\u00e7\u00e3o de projetos culturais?<\/p>\n

Pode parecer um longo percurso de um ponto ao outro, n\u00e3o? Por\u00e9m, uma not\u00edcia de agosto desse ano pode dar sinais de novos caminhos e conhecimentos que ser\u00e3o\u00a0necess\u00e1rios para os gestores culturais.<\/p>\n

Ap\u00f3s 35 anos com a mesma ag\u00eancia de publicidade atendendo o McDonald\u2019s nos EUA, foi anunciado no final de agosto que eles estavam rompendo o contrato atual para assinar com a Omnigroup<\/a>. Al\u00e9m do novo modelo de ag\u00eancia que a rede procurou, o que chama aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma de remunera\u00e7\u00e3o acordada, baseada no ROI comprovado.<\/p>\n

O ROI \u00e9 o Retorno Sobre Investimento (Return On Investment), um indicador financeiro amplamente utilizado na mensura\u00e7\u00e3o de resultados corporativos. No caso do acordo do McDonald\u2019s, estamos falando de um investimento em publicidade estimado em US$ 1 bilh\u00e3o<\/a> para 2017. E isso somente nos EUA! De forma muito simplificada temos:<\/p>\n

ROI = (Faturamento – Investimento)\/Investimento<\/p>\n

Em um exemplo, uma empresa investe 10.000 e tem um faturamento de 50.000:<\/p>\n

ROI = (50.000 – 10.000)\/10.000 = 4<\/p>\n

Se multiplicarmos esse resultado por 100 temos essa medida em termos porcentuais. Ou seja, um ROI de 4 condiz a um retorno de 400% sobre o investimento.<\/p>\n

\u00c9 aqui que come\u00e7amos a entrar nos meandros do marketing cultural, da avalia\u00e7\u00e3o de projetos culturais e das mudan\u00e7as que chegar\u00e3o em um futuro n\u00e3o muito distante.<\/p>\n

Do buzz para a avalia\u00e7\u00e3o de projetos culturais<\/h3>\n

Com investimentos maiores em m\u00eddias digitais, cada vez aumentam as possibilidades de mensurar o retorno desses investimentos e o ROI passa a ser chave fundamental para o discurso de venda com o marketing das empresas. Grandes corpora\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o trocando equipes em ritmo fren\u00e9tico, por n\u00e3o conseguirem de forma pautada comprovar os resultados.<\/p>\n

Termos gen\u00e9ricos como \u201cm\u00eddia espont\u00e2nea\u201d, \u201cfortalecimento da marca\u201d e \u201cbuzz na m\u00eddia\u201d deixar\u00e3o de contar como argumentos em projetos e propostas comerciais. A efetividade do impacto precisa de novas ferramentas em sua comprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

At\u00e9 recentemente\u00a0grandes patrocinadores da cultura, como Petrobr\u00e1s, Caixa, Ampla e Brasilprev, n\u00e3o tinham ou n\u00e3o buscavam de forma sistem\u00e1tica a mensura\u00e7\u00e3o do retorno de suas a\u00e7\u00f5es<\/a>. Esse cen\u00e1rio tende a mudar, principalmente se levarmos em considera\u00e7\u00e3o mudan\u00e7as nas leis de incentivo que s\u00e3o solicitadas por boa parte do setor cultural h\u00e1 anos. Mas como medir o ROI de um projeto cultural (a avalia\u00e7\u00e3o de projetos culturais)? Al\u00e9m das ferramentas destinadas \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o do impacto em m\u00eddia, como verificar e medir as consequ\u00eancias de um projeto em termos reais, na fixa\u00e7\u00e3o da marca ou na eleva\u00e7\u00e3o da qualidade de vida de uma determinada comunidade, al\u00e9m dos reflexos disso nos resultados do patrocinador?<\/p>\n

Essa busca pela m\u00e1xima efici\u00eancia dos investimentos leva tamb\u00e9m \u00e0 discuss\u00e3o sobre o perfil dos projetos patrocinados por incentivo fiscal e daqueles patrocinados com recursos diretos. Em um cen\u00e1rio orientado unicamente pelo resultado financeiro a\u00e7\u00f5es de menor porte ou em comunidades afastadas dos grandes centros, \u00e0 exemplo do que j\u00e1 ocorre hoje, podem despertar menos interesse ainda.<\/p>\n

Algumas sugest\u00f5es<\/h3>\n

Apesar de serem muitas as inc\u00f3gnitas, e as vari\u00e1veis passarem pelos campos da pol\u00edtica e da economia, uma boa forma de iniciar uma linha de trabalho com mensura\u00e7\u00e3o de resultados, e eventualmente calcular o ROI, \u00e9 com os seguintes passos:<\/p>\n

01 \u2013 Ao estruturar seu projeto defina objetivos quantitativos al\u00e9m dos qualitativos;<\/p>\n

02 \u2013 Tenha em mente quais a\u00e7\u00f5es e ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e3o medidas para essa avalia\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

03 \u2013 Escolha per\u00edodos relevantes para aplica\u00e7\u00e3o das m\u00e9tricas, usando m\u00e9todos aprovados para isso, pr\u00e9, durante e p\u00f3s evento;<\/p>\n

04 \u2013 Busque informa\u00e7\u00f5es sobre a\u00e7\u00f5es semelhantes ou dados internos sobre resultados de eventos anteriores para efeitos comparativos;<\/p>\n

05 \u2013 Se poss\u00edvel tenha uma pessoa ou um time exclusivamente dedicado a essa tarefa.<\/p>\n

Com esses pontos definidos cabe ent\u00e3o ao Gestor do projeto planejar a metodologia de mensura\u00e7\u00e3o, que envolve normalmente alguns dos seguintes m\u00e9todos:<\/p>\n

– Pesquisa de opini\u00e3o;
\n– Monitora\u00e7\u00e3o de engajamento;
\n– Monitora\u00e7\u00e3o de novos clientes;
\n– Levantamento de audi\u00eancia direta;
\n– Mensura\u00e7\u00e3o de m\u00eddia;<\/p>\n

Esse \u00e9 um caminho ainda a ser trilhado e com muito espa\u00e7o para pesquisas, estudos e oportunidades. Sem d\u00favida a parceria entre os diversos agentes da cadeia produtiva vai ser fundamental! Fica aqui o convite para conversamos mais sobre o assunto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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